Comunicazioni in working-progress

TEMATICHE GESTIONALI

• Sostenimento dell’azione degli organi del fondo nell’interlocuzione con la Commissione di Vigilanza sui Fondi pensione (Covip)
• Completamento del processo di ristrutturazione di CRAIPI

BANCA DEPOSITARIA.

Sta per essere assolto in anticipo rispetto ai termini di legge (ulteriore garanzia degli investimenti e il rispetto dei limiti qualitativi e quantitativi)

SELEZIONE DEI GESTORI

L’avvio del processo di selezione è partito con la pubblicazione sulle pagine dei giornali nazionali del bando di gara pubblico nel rispetto delle regole Covip. Sarà completato entro l’anno e da febbraio 2012 le risorse finanziarie, ad eccezione delle polizze assicurative, saranno pertanto affidate ai nuovi gestori (al 60% la prima classificata e 40% la seconda) sulla base di appropriate convenzioni di gestione;

SITO WEB

Il passaggio dal sito intranet a quello internet (www.craipi.it) è in via di conclusione. I delegati CRAIPI hanno fornito un elenco di migliorie alla versione dimostrativa. Ai lavoratori sarà presentato nel più breve tempo possibile, probabilmente in occasione del cosiddetto CRAIPI Day;

RISTRUTTURAZIONE DEL “PORTAFOGLIO POLIZZE”

La redazione del progetto, attualmente al vaglio della Covip, servirà ad attenuare i profili di non liquidità e di scarsa remunerazione delle somme attualmente investite in prodotti assicurativi. Abbiamo ricevuto ampie rassicurazioni che nessuna decisione definitiva sarà adottata senza una preliminare e approfondita informazione e discussione con i delegati CRAIPI.

RISULTATO QUESTIONARIO

Lo Studio Olivieri ha elaborato e fornito le conclusioni sul questionario recentemente sottoposto ai lavoratori.

• Risposte: 2.298
• Tolleranza al rischio finanziario: il 94% dei rispondenti si colloca nelle classi a profilo di tolleranza al rischio bassa o medio-bassa. Per i due gruppi potrebbero essere sviluppati differenti tipologie di investimento e, secondo una prima analisi delle risposte ottenute, un sistema multicomparto migliorerebbe comunque l'aderenza dell'offerta CRAIPI.
• Passaggio al multicomparto (occorre modificare prima lo Statuto): in base alle considerazioni al punto precedente sarebbe possibile delineare tre comparti, due dei quali caratterizzati da profili di rischio contenuti (linee conservativa e prudente) ed uno a strategia più aggressiva (linea bilanciata). Vi è da dire che il basso livello di tolleranza al rischio osservato è condizionato dal fatto che circa l'86% dei rispondenti ha dichiarato di avere una conoscenza scarsa o nulla degli strumenti finanziari.

ANDAMENTO GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA PER IL 2011

L'andamento fortemente altalenante dei mercati finanziari a seguito della instabilità politica e della crisi dell'area euro impediscono una valutazione a medio/lungo termine comunque significativa ai fini della gestione stessa.

 PROPOSTE

• Dotarsi di un advisor finanziario che supporti il Consiglio di Amministrazione nell’attività di indirizzo e di monitoraggio dei gestori finanziari
• Assicurare al Fondo ulteriori risorse, sia di personale (consideriamo infatti assolutamente insufficienti le due unità attualmente assegnate, di cui una in part-time e l’altra a tempo determinato) che economiche, in vista del potenziamento della struttura organizzativa che l’attuale normativa e la Covip richiedono ai fondi pensionistici (strutture operative di analisi dei rischi, di consulenza finanziaria, di monitoraggio e controllo amministrativo). In tale ottica invitiamo il Consiglio di Amministrazione ad avviare un formale confronto con il FIPDRAI (fondo pensione dei dirigenti del Gruppo RAI) per sfruttare tutte le possibili sinergie e per definire una strategia comune nell’interlocuzione con l’Azienda. Nel rimarcare la necessità che CRAIPI continui a essere il fondo di previdenza complementare dei lavoratori del Gruppo RAI, invitiamo le altre OO.SS. a sostenere con decisione la nostra azione volta ad ottenere dall’azienda maggiore attenzione e adeguatezza di risorse. Un primo banco di prova sarà rappresentato dalla stipula di una copertura assicurativa per rischi professionali per gli amministratori e sindaci CRAIPI. Infine, in materia di TRASPARENZA registriamo con favore la persistente disponibilità del Presidente CRAIPI nel soddisfare le richieste informative, anche documentali, dei Delegati. Con l’obiettivo di risolvere definitivamente la questione, abbiamo invitato il Presidente stesso a farsi promotore di una “policy” che estenda e regolamenti le possibilità di accesso, da parte di OO.SS. e Delegati, ai documenti del Fondo.